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向“七一”献礼系列报道之四:安全卫士罗承宏

时间:2017年06月21日    作者:杨晓峰 黄建 陈思颖    来源:党委宣传部,蒙华项目部

罗承宏(右)现场向工人讲解安全知识

罗承宏(右)现场示范安全网铺挂规范

  初识罗承宏,戴着眼镜的他看起来文质彬彬,总是面带笑容,说话不温不火,感觉很和善。可是熟悉他的人,特别是中铁一局蒙华项目一工区的作业人员,却并不这么认为。主管安全工作的他,在工作时却是不苟言笑的。

  一

  1999年,还在湖南邵阳读书的罗承宏在一次招聘会上,在学校表现优秀的他得到了中铁一局面试官的认可。就这样,从2000年开始,他就来到了陕西,在中铁一局四公司工作至今。

  2015年,中铁一局成功中标蒙华铁路蒙山端MHTJ-10标段,中铁一局四公司参与工程建设。由于他对项目各项情况比较熟悉,公司决定让他到蒙华项目担任安全总监。

  “接到命令时,感觉压力很大,心里没底,毕竟安全工作太重要了,更何况还是一个重点项目。”蒙华项目一工区主要工程包括隧道、涵洞、路基、桥梁等,安全风险源众多,接到这个艰巨任务的时候,他也十分忐忑。

  为了尽快适应新岗位,根据蒙华项目实际情况,制定完善的现场安全管理规定,罗承宏一方面不断加强学习,通过对蒙华公司、中国中铁股份公司、中铁一局的各类安全施工规范和安全管理规定、安全知识手册的学习和研究,一项项适合蒙华项目的安全管理制度也不断推出。

  “我们进场的时候,工人还没有进场,这给我留了一些学习提高的时间。”那段时间,他白天跟着同事在工地上了解实际情况,讨论安全管理措施,晚上学习相关理论知识,考虑安全风险源的应对措施。

  “那时候也不觉得辛苦,就是觉得时间很紧张,需要了解的东西还很多,原有制度与蒙华项目实际不吻合的地方也还需要认真琢磨。”说起制定安全管理制度的那段时间,他显得很轻松。

  就这样,经过不断地学习、摸索,他逐步为中铁一局蒙华项目一工区量身定制出了一整套安全管理、考核、奖惩办法。

  二

  “安全管理工作不仅是为了企业,也是为了工人的人身安全,但是很多人却不理解。”说起这个,他显得有些无奈。

  前期准备工作就绪后,项目施工进入正轨,罗承宏肩上的担子就更重了。中铁一局蒙华项目一工区承建的工程类型多、管段长、地质条件复杂,安全风险源繁多。

  而安全管理工作又是以预防为主,将安全事故扼杀在摇篮里才是这项工作的本质。正因为如此,有一些安全意识淡薄的作业人员,却总是觉得无所谓。

  别人觉得无所谓,但是罗承宏清楚,安全工作是施工生产的重中之重,容不得一点马虎,一点小疏忽或者一时的不忍心,就可能会酿成大祸。

  “工区安全工作整体可控,没有重大安全隐患,我的工作,都是一些鸡毛蒜皮的小事情。”罗承宏显得很开心,毕竟重大安全风险源都的到了控制,安全风险就降低了很多。

  即便是这样,他也一点也不敢松懈。

  他要求现场技术人员要负起安全管理的工作,发现“三违”现象必须立即制止;工区聘任的群安员、青安岗岗员也必须发挥自己的作用,加大巡查力度和频率。

  加上班组长安全管理作用得到了充分发挥,一套自上而下的安全管理体系已经建立,各项工作都能够有条不紊地开展;按照常理来说,作为安全总监的他,完全可以坐在办公室,遥控指挥就可以,但是他却坐不住。

  采访是在晚上进行的,因为白天根本见不到罗承宏的身影。自从项目施工正式开始后,他基本每天都在工地上,“一天不去工地,就感觉心里不踏实。”罗承宏说到。

  三

  说起管理经验和方法,罗承宏说“其实也没什么特殊的,就是培训、巡查、整改。”

  说起来很轻松,做起来却并不是这么容易。

  中铁一局蒙华项目一工区管段长16千米,工点分散。每个周末,罗承宏都要带队进行周末安全大检查,这是工区安全管理的硬性规定。而把所有的工点检查一次,就需要两天时间,这还不包括总结、整改复查。

  A4纸大小的工作笔记本,他已经用完了六七个,里面记录的都是近两年时间他的安全检查笔记,

  针对农民工安全意识薄弱的情况,工区也制定了严格的培训计划,罗承宏和安全部每周都要进行一次安全知识培训,对近期的安全隐患进行梳理,并普及相关预防、应急处理知识。平时在检查过程中,也会随时对作业人员进行安全培训,不仅要让作业人员知道怎么做,还要让他们明白为什么这么做。

  “蒙华公司班组长工程质量责任制推行后,班组长在安全管理方面也起到了很大的作用。”说起班组长责任制建设,罗承宏由衷地称赞。

  为了切实发挥班组长的安全管控作用,工区还将安全管理工作作为班组长考核的一个方面,在每个月月底班组长考核时,会对表现较好的班组长进行奖励,并邀请他们在会上分享安全管理经验。此外,罗承宏还趁着这个机会,对班组长进行安全管理经验分享,指导他们如何进行安全管理。“有时候就担心他们觉得烦,但是警钟长鸣是很有必要的。”他感觉自己有些啰嗦,却又必须这样做。

  “经过一段时间的努力,现在班组长的责任心有了很大的提高。”罗承宏说,“班组长对安全工作进行管理,是我们安全管控细化的过程。”

  这也是他主管安全工作制定的思路:从细节做起、从小处抓起。

  四

  安全管理不只是纸上谈兵,有时候也要面对各类的突发情况。

  2016年7月,工区所在的延安市集义镇又向往年一样进入汛期,但是在7月19日,一场特大暴雨将罗承宏的心提到了嗓子眼。

  7月18日,猴儿川河的河水已经慢慢上涨,而工区2#拌和站和第二钢筋加工厂就在河岸上。晚上,暴雨再一次不约而至,各工点情况都十分紧急,如何保证人员、财产安全是当务之急。这一夜,过得好像十分漫长。

  他不断通过电话联系各个作业队,指挥应急救援工作,凌晨四点,其他工点的情况有所好转,但是猴儿川河水位还在不断上涨,如果不采取措施,施工便桥会被冲毁,拌合站和钢筋加工厂也会被淹没。

  为了保证河道疏通工作顺利进行,他召集施工车辆,冒着大雨到现场进行抢险,水位还在不断上涨,危险随时可能会发生,“当时也没有考虑太多,就是觉得无论如何也要保证便桥和拌和站的安全。”他很轻松地说道。

  哪里有险情,就要去哪里;哪里有隐患,就要出现在哪里,这就是安全工作者,也是罗承宏工作的真实写照。

  五

  说起工作,罗承宏总是有理有据,头头是道。

  一百减一等于零,是他对安全管理工作的最直接的表述。这个“一”,就是安全。“任何一项工程,只要不出现安全事故,就是成功的工程。”而他也把这句话作为自己工作的方向和动力。

  谈到对后期工作的构想,他说“班组长责任制是我们安全工作最重要的部分,如何最大程度地发挥班组长在安全管理工作中作用,是我一直在思考和摸索的。”

  除了班组长责任制,如何履行企业在安全管控过程中的主体责任,也是很重要的一个方面。

  蒙华公司要求施工单位要履行安全生产主体责任,加强自控管理。“这让人压力很大,却又感觉工作开展的很顺心。”说起蒙华公司的安全管理措施,罗承宏感慨到。

  在蒙华项目进行安全管理,蒙华公司不会有过多的要求,只会对“红线”进行重点管控,其他相关工作,让施工单位有更大的自主空间。“没有繁琐的要求,我们就能够根据实际情况采取更多的措施保证现场安全。”罗承宏对这项制度很支持,尽管这样自己需要承担的责任更大。

  由于工作成绩突出,罗承宏在2016年被评为中铁一局蒙华项目部“安全卫士”、中铁一局四公司十大“安全生产标兵”。这是大家对他的认可,但是他却认为,工作都是大家干的,他只是动动嘴而已。其实能看得出来,他并不只是动动嘴这么简单,他所做的努力,大家有目共睹。

  我们有理由相信,在罗承宏的管理下,中铁一局蒙华项目一工区以前没有出现过安全事故,以后也不会出现安全事故。

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