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农民工中的老“干部” ——记蒙华项目如意隧道出口支护班班组长陈云让

时间:2017年05月31日    作者:杨晓峰 陈思颖 黄建 邓少博    来源:党委宣传部,蒙华项目部

陈云让(左)和他的工友在施工现场

  “当了一辈子农民工,到这个工地还当上了干部”,陈云让一边握起茶杯,一边侧着头向我说道,话语里透着激动和自豪。已经47岁有点消瘦的他,说起话来腔子强硬,丝毫不像个年近半百的人。

  1999年,陈云让捆上被褥从自己的家乡宝鸡千阳县出发到铁路上开始跟工程,一干就是十八年,全国各地几乎跑了个遍。2015年蒙华项目建设在即,陈云让带领着自己的农民工乡亲大老远飞奔而来。

  2016年,蒙华项目部开始推行项目管理实验室活动的重头戏——班组长安全质量责任制。这一年,对于陈云让而言,是无法忘却的一年。

  2016月1月,中铁一局蒙华项目部一工区班组长选拔活动结果正式公布,凭借着18年的隧道施工经验和优秀表现,陈云让如愿当选了如意隧道出口支护班的班组长,双手接过工区领导给他颁发的班组长上岗证,他笑的很开心。

  这个土生土长的关中汉子,干了一辈子隧道,被别人管了一辈子,没想到在年近半百的时候,自己也当上了“干部”,过了把“领导瘾”,负责管理自己班组的20来人,这让他激动不已。

  老“干部”的新思想

  “这个领导不好当,压力大呀”,采访时陈云让这样说道。当选班组长的激动心情还没平复下来,接踵而来的难题就让他感到自己肩上的担子很重。

  首先需要他解决的就是安全、技术、质量交底的问题。我们这位新当选的“老干部”以前都是别人说怎么做就怎么做,甚至出现自己想怎么干就怎么干,把交底完全置于脑后的情况。现在他要开始学着去管理,去教别人怎么做了。

  “每次的技术交底我都听的很仔细,一定要把每一项都琢磨清楚了,这样我才能跟兄弟们讲清楚”。工区技术员技术交底工作做得很认真也很仔细,但是文化程度不高的老陈理解起来还是很困难。用他的话说“让我干没问题,让我教就成了大问题了”。

  为了能够当好这个班组长,让自己的班组在评选中取得好成绩,陈云让开始学习图纸,钻研图纸,闲了就翻翻设计图,不懂就找技术员请教。长此以往,他也成了支护作业的“专家”了。

  “其他工序不敢说,现在支护这一块儿,我和技术员一样清楚标准是什么”,说到这里,他显得很自豪。

  还有让他头疼的一件事就是管理。以前有什么事情,自己就找施工队负责人反映,其他的基本也不操心。但是“当了这个干部,我就不能只考虑自己了,兄弟们都指望着我呢”。

  现在他不仅要考虑怎么把工程干好,还要考虑这帮跟着自己出来工作的乡党们的生活起居。大家有什么困难都会找他反映,他就要想办法去给大家解决这些问题。

  “我主要就是沟通、汇报,工区领导很重视我们提出的问题”

  对于农民工提出的合理要求,工区也会给班组长“撑腰”,快速解决他们的需求,这让陈云让的工作轻松了很多。

  老“干部”的感动

  每逢佳节倍思亲。今年的春节,陈云让却不是特别思念亲人。作为班组长,在今年春节的时候,陈云让主动要求留在工地值班,把回家的机会让给自己兄弟们。

  除夕那天,陈云让也有些难受,他想老婆孩子,想家里那碗香喷喷的臊子面了。

  中午,在工地巡视的他被叫了回来。

  原来工区领导一直惦记着春节不能回家的农民工,这次领导给他送来了猪肉和新鲜蔬菜,让留在工地的农民工兄弟能够过个好年。而且为了表示感谢,工区领导还给他拿来了一个大红包,足足一千元,这让陈云让激动地不知道说什么。

  “在工地上过年也不是一次两次了,这个年过的太难忘了”,说起这件事,似乎就在昨天。

  除了过年,工区在平时也很重视对农民工的关怀工作。

  夏天的时候,工区及时为农民工送去西瓜、藿香正气水、凉茶等防暑降温用品,天气再热,大家也都充满了干劲;冬天,工区也会想办法为让大家工作、生活更加舒适,天气冷,心却是热乎的。

  “不只是工区,中铁一局和四公司的领导也不时下来慰问”,陈云让说的领导,指的是中铁一局和四公司工会每年都会到工区开展“送清凉”、“送温暖”活动。

  老“干部”抓安质

  蒙华铁路项目作为国家重点铁路项目,同时也作为中国中铁项目管理实验室的试验田,对工程质量、安全、文明施工的要求近乎苛刻,这可“苦了”陈云让和他的兄弟们了。

  “进洞之前我们也不理解,感觉像是在为难我们”,陈云让毫不隐晦地说。但是当隧道不断向前推进,看到自己亲手雕刻出来的“艺术品”,陈云让明白了严要求的结果必然是高质量。

  现在不用工区提醒,各个作业班组也都能严格按照规范进行施工,工程质量检测合格率不断提高。“我们去干活在隧道里走,一点都不担心会有什么危险,我自己干的活我很清楚”,说到这陈云让显得有些激动。

  作为班组长,陈云让还要为自己和班组成员的安全着想。安全是天、质量是命,是他给自己定的标准。“没有安全,一切都是扯淡,质量不过关,干了也是白干”陈云让的这句话话糙理不糙。工区为每位工人都配发了反光马甲、安全帽、手套等必需的防护用品,陈云让的任务就是配合工区监督工人的佩戴情况。每天进洞作业前,细心的他都要仔细检查工人的安全防护用品是否按要求佩戴了,确认无误了才带着大家进洞施工。

  “你说奇怪不,在这个项目干了两年了,一起安全事故都没发生过,就连擦伤划伤的情况都没有”,从他自豪的神态能看得出来,他并没有真的奇怪这件事。是啊,兄弟们跟着自己出来干活,他就要尽全力保证大家的安全,这样他才能安心。

  老“干部”的小九九

  陈云让家在农村,有两个孩子,老大读大三,老二读初一,靠着务农根本就无法支撑这个家庭的开支。“我们出来干活的目的很简单,就是为了赚钱,为了养家糊口。”耿直的他没有豪言壮语,这简单的目的让他只能努力工作。

  目的很简单,达到目的过程却不是那么容易。但是陈云让却有着自己的“小九九”。

  工区每个月都会对27个班组进行考核,并对考核结果为优秀的班组负责人进行表彰奖励,奖金为500—1000元,对一检合格率在90%以上的班组负责人奖励500—1000元,对于一检合格率在90%一下的班组,也会有相应的处理措施。

  对于这笔奖金他总是当仁不让。

  谈到这个问题的时候,陈云让说:“我尽心尽力去管理班组,其实也并不只是瞅着这点奖金,肩上的担子重啊”,但是工区制定的激励考核约束机制还是在很大程度上激发了大家的积极性。

  经过他和班组成员的努力,如意隧道出口支护班连续多次被工区评为优秀班组,陈云让也被蒙华公司评为“优秀班组长”,特别是他还代表中铁一局蒙华项目60多名班组长,在几百人的会议上发言,畅谈他在班组管理过程中的经验,又让他过了一把“领导瘾”。

  农民工工资支付关乎农民工的切身利益,如何保证农民工的合法收入得到了工区领导的高度重视。为此工区成立了农民工工资支付领导小组,采取项目部财务代发农民工工资的方式进行,这让陈云让和他的工友们乐开了花,他们再也不用担心工资拖欠的问题了。

  谈到这项举措的时候,陈云让拿出手机给我们翻看他的工资记录,他喜滋滋地说“现在我们农民工人手一张银行卡,都是工区帮我们办的,每个月10号工资就按时打到卡上了,一点都不担心会拖欠我们的工资,大家干活都更有劲儿了”。

  有了工区的支持,大家的工资又得到了保障,“老干部”的工作也得到了大家的认可,现在陈云让的班组成员都很相信他,真正把他当做领导了。

  蒙华项目工程还没结束,陈云让的小九九已经在计划着未来了。

  “我和兄弟们都决定了,以后就跟着一局、跟着四公司干了,给这样的单位干活我们心里踏实”。尝到甜头的陈云让和他的班组成员对中铁一局及四公司非常信任,也很乐意继续合作。

  采访结束,我们的老干部又回到了工作岗位上,带领着他的班组继续进行施工,我们约定:有合适的机会一定到隧道里给他拍几张工作照,让更多的人看到他的“领导范”。

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