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选择了这个职业 就要担负起责任——记公司郑州城郊铁路项目常务副经理刘建正

时间:2016年11月27日    作者:李根学 靳冬旭 黄建    来源:党委宣传部

  

  刘建正在工地

  

  向采访媒体介绍情况

  

  向来访人员介绍项目情况

  郑州城郊铁路项目主体工程已经全部结束,项目常务副经理刘建正计划着验交完了工程,就安排时间回家和妻子、女儿团聚几天。

  一个电话,领导又安排他去内蒙古包头市进行地铁项目的前期筹备工作,这种计划落空已经不是第一次了,所以对于他来说,一点也不感到意外。

  “干工程的人,以服从命令为天职,选择了这个职业,就担负了一份责任。”刘建正这样说。

  一

  2000年7月,从西南交通大学土木工程学院毕业的刘建正来到了中铁一局工作,在四公司市场营销部,工作中认真负责的他,与部门人员积极合作,主动协调,所编标书先后中标20余个项目近30亿,成为市场营销战线上的佼佼者。

  一向性格刚强,善于挑战自己的刘建正,并不满足眼前的这点成绩。他说:管理项目才能真正体现学工程专业人的价值,我做好了充分的思想准备,只要扑下身子踏实做人,认真做事,相信我能够做出成绩的。

  2012年1月5日,公司安排他到成都地铁4号线担任项目总工程师,从市场营销部业务人员直接担任项目总工,许多人对他持着“观望”的态度,投去了“怀疑”的目光,说真的,他自己的心里也不是完全有底气,毕竟是从机关到项目,从理论到实践,需要真枪实弹的历练和考验。

  公司成都地铁4号线一期工程土建6标地处成都老城区,是全线最难的一个标段,外界干扰因素非常多,地下管线众多,特别是省文联站是成都地铁建设历史上第一个盖挖车站,采取全盖挖法施工、工艺复杂、安全风险大,这对于第一次担任项目总工的刘建正来说,压力之大是可想而知的。

  为了尽快进入工作角色,他付出了常人难以想象的艰辛与努力,白天蹲在工地上了解掌握每一道施工工序,每一个施工环节,每一项施工技术要求,让自己的专业理论和实践结合起来;晚上经常给年轻技术人员搞培训、压担子,给他们提出工作的思路和想法,要求现场技术人员自己做资料、做方案,他亲自检查审核,发现问题当面指出,及时帮助纠正;遇到施工难题就和技术人员一起研究、优化施工组织方案,探讨沟通变更及施工方案的可行性。

  项目技术人员告诉笔者:刘总每天与技术人员、现场施工作业人员都是零距离接触,凌晨2点前就没有休息过。

  在时任四公司成都地铁4号线项目经理的王党库眼中,刘建正是一个善于思考,虚心好学,胆大心细的人。他经常向王党库请教当项目总工需要重点把握哪些工作,对技术人员的管理培训需要解决那些问题等等,总是不厌其烦,反复请教。

  不懂的施工技术问题,刘建正一定要弄个水落石出,他经常向工程部长、老技术人员请教技术上的问题,向有经验的协作队伍学习简单实用的施工方法。对于这些,他坦率地说:我从来没有觉得这样做会丢面子,学习提高自己的能力水平才是最主要的事情。

  他对内、对外沟通交流的能力很强,对内与项目领导班子成员、全体员工打成一片,沟通到位,也与城轨、市政环保公司、中铁四局等兄弟单位相处得十分和谐;对外与地铁公司、业主代表、施工监理、设计以及劳务分包队伍的关系非常融洽,很有亲和力和感染力,大家都这样评价他。

  在成都地铁4号线6标建设期间,刘建正带领他的技术团队创造了太升路站从打围到封顶仅用了8个月时间、省文联站提前封顶的建设奇迹,四川省内多家媒体在现场进行了采访报道,多次迎接业主安排的各种检查和参观,在业主多次组织的全线劳动竞赛中名列前茅,以进度快、质量优、文明施工好赢得了各方的一致好评。

  两年多时间,在项目总工程师岗位上表现出色的刘建正,也不由分说地进入到了公司领导的视线之中。

  二

  2014年4月17日,公司顺利中标郑州市南四环至郑州南站城郊铁路一期土建01标段工程。刘建正,成为了项目负责人的第一人选。

  第一次担任项目负责人,就遇到了工程规模大,施工方法多,施工组织难度大,工期紧、节奏快,征地拆迁量多复杂这样一个项目,加上既有盾构施工、深基坑施工,又有明挖施工、暗挖施工,项目班子成员年轻,从事过地铁施工的人员较少,这些困难,让他感到了从未有过的压力。

  开弓没有回头箭,成都地铁施工经验的积累,成为了刘建正在郑州城郊铁路工程项目施工管理的法宝,初次担当此重任,虽然压力很大,但他显得不慌不忙,沉着冷静。

  “工作千头线,学会一针穿。每天向公司副总经理、项目经理李海生汇报工作情况,与项目班子成员及部门负责人沟通、协调、部署工作,已经是我一项不成文的做法。”刘建正如是说。

  项目前期工作千头万绪,毫无章法可循,而刘建正懂得如何借助公司的力量,邀请了公司相关部门,从施工便道、场地布置、队伍选择、物资管理、盾构始发、精细化管理、安全质量、成本管理、节点工期、项目文化、职工生活、党建工作、党风廉政等10多个方面进行多次调研比对,形成了较为完善和可行的城郊铁路工程项目管理策划书,指明了项目管理的各项目标和努力方向。

  管理好一个项目,需要投入太大的精力,很多事情都需要他自己去操持。领导班子人员管理经验不足,他每天与他们在一起沟通、交流、磨合,共同商讨项目各种问题的解决办法;技术人员年轻,技术力量薄弱,他白天亲自到现场进行技术指导,晚上组织全体管理人员进行各种业务培训;劳务队伍管理问题错综复杂,他坚持以合同为准绳,一碗水端平,他坚决拒绝协作队伍请客吃饭,并禁止管理技术人员与协作队伍聚餐,用自己的言行教育了员工,稳定了协作队伍。

  “没有规矩,不成方圆,细节决定成败。”他在项目管理上是这样说的,也是这样严格要求的。

  项目每天的交接班会、早晚班会、月安全生产会,以及党支部的“三会一课”、“三重一大”、“中心组学习”、“民主生活会”等各种会议制度,他都是要求项目部必须雷打不动地始终坚持。

  在他的心目中,制度就是规矩,就是细节,长期坚持下来,才可以显现它的作用。比如,项目领导班子现场值班制度,其目的是为了加强现场施工生产全过程的管控,及时解决施工中的各种矛盾和棘手问题,保证施工生产顺畅。

  在抓安全生产上,他胆大心细,管理措施得力,力求抓细、抓实、抓到位,不留任何死角。“科学管安全、铁腕治安全、基础保安全、群众促安全”安全生产责任制,以及“零事故”理念在他心目中都是第一位的,对于施工生产中梳理出来的大小危险源,他双管齐下,绝不手软,做到了决心一次下定、投入一次打足、措施一步到位,郑州城郊铁路项目从施工开始到结束,安全生产实现了“零事故”目标。

  他非常重视绩效考核,每月一次的考核,实行严格的末位淘汰制,奖优罚劣,早交班会迟到,不但罚款,还要进行批评警告;按工区以及每月完成产值进行安全质量、工期进度考核,发生安全生产问题一票否决,知人善用,充分调动大家的积极性,把项目管理细节体现得淋漓尽致,城郊铁路项目也取得了社会、人才、经济效益的全面丰收。

  三

  郑州城郊铁路项目是刘建正负责管理的第一个工程项目,河南又是四公司的主营区域,这几年良好的社会声誉让他产生了巨大的心理压力,脑子里时刻闪现着这样那样的想法,绝对不能在他手上出现问题,只能干好,不能干坏,没有任何退路可言。

  刘建正说:一个优秀项目一定有一个坚强的项目领导班子,一定有一个优秀的团队,为了企业的利益,为了员工的利益,每一个人都是这个优秀团队中的一员,都应该爱岗敬业、吃苦奉献。

  在项目负责人的岗位上,他的心态完全不一样了,从左到右,从上到下,从纵到横,从点到面,方方面面都得操心到位。作为项目第一责任人,必须对工程负责,对项目职工负责;必须具有高度责任心,确保项目管理过程处于可控状态。

  他喜欢打篮球,在越忙越累的时候,就组织职工打一场篮球赛。他所理解的打篮球是一种精神上的放松,打篮球有进攻和防守,进攻固然重要,但防守好了才能赢球;防守是一种积极的心态,打球看人品,愿意拼、愿意抢、愿意防守,慢慢养成主动拼搏的工作态度。

  他心里一直装着职工,时刻关心项目员工的工作、学习和生活,每周都会和项目领导班子成员交换意见,每个月都会抽出工余时间与职工谈心,与技术骨干沟通交流思想,虚心听取大家的心声,对于任何员工提出有价值的意见和建议,他都会及时采纳,在工作上加以改进;职工工作上出现了问题,他也会一分为二的去分析对待,第一时间解除他们的思想压力,让职工摆正心态,轻装上阵继续投入工作之中。

  年轻人的成长进步是他最为关心的工作之一,在公司成都地铁4号线项目担任总工和郑州城郊铁路项目担任常务副经理的近5年时间里,为公司培养了项目经理1名,项目总工程师3名,多名管理技术人员到公司其它项目成为了生产技术骨干,担当了重任。

  经营开发工作让他养成了亲力亲为的好习惯,技术人员画制施工平面图、剖面图,他会当面进行指导;业主对报表上报格式要求严格,他会亲自制作样表,提高工作效率;征地拆迁遇到阻力,他会积极与村委会和村民交涉,使问题尽快得到解决;安排每项工作任务,他都会责任落实到人,自己负责督办落实。

  16年筑路人的生活,给予他最直接的体会是:无论干任何工作,只有上手、上心,才能把事情做好。

  这些年,刘建正与许许多多中铁筑路人一样,内心里有很多的愧疚,他感觉最亏欠的是父母、妻子和女儿,他心里清楚,忠孝不能两全。在成都担任项目总工的时候,母亲在咸阳做手术,项目正是施工的关键时刻,没有请假回家看望母亲,让他至今都觉得遗憾和难过;女儿的教育,他根本顾不上,只能在电话里教育孩子几句,女儿的生日,常常因为工作忙就忘记了,女儿生病了,他也不能回去陪伴;公司2015年度制作的微电影作品《期盼》中有他女儿的镜头,他至今把这部作品保存在手机里,晚上想女儿的时候,就躺在被窝里打开看,有一次正在看着微电影里女儿可爱的身影,女儿却打来了电话责备他说:“爸爸,你再不回来,我都不认识你了。”女儿的一句话,顿时让他泪流满面。

  付出就有回报,近3年来,第一次当项目负责人的刘建正,没有辜负公司领导和项目职工的期望以及家人的支持,他所管理的郑州城郊铁路项目先后获得了2015年度中铁一局集团“五好项目部”、2015年度“郑州市建筑施工安全生产标准化示范项目、郑州市文明施工管理先进工地、河南省安全文明工地、河南省建设工程中州平安杯”,2016年度“中国中铁股份有限公司成本管理先进项目部、国家AAA安全文明标准化工地”等荣誉;他本人也先后获得2014年度  四公司“先进个人”、郑州市轨道交通有限公司“保质量、保安全、保进度、战百天”活动的先进个人、2015年度中铁一局集团“开源节流标兵”等称号,奖杯、奖牌、奖状,掌声、笑声、赞声,已经化作了他继续前进的动力,让他感觉一切的艰辛与付出都是值得的。

  采访就要结束的时候,当笔者问及他当项目负责人最大的感受和收获是什么时?他坦率地对笔者说:虽然责任、压力很大,但作为项目负责人,责任大于一切,一定要讲政治,顾大局,有底线,只有这样,才能无愧于企业,无愧于项目员工,无愧于自己岗位。

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