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公司包头地铁2号线项目部召开首次策划讨论会

时间:2017年08月11日    作者:张建飞    来源:包头地铁项目

  

  会议现场

  8月8日,公司副总经理李海生带领盾构分公司负责人、项目前期筹备组人员对包头地铁2号线08标段进行了现场查看,详细了解了现场情况并组织召开项目前期策划会。

  包头地铁2号线一期工程及沿线综合管廊工程08标段位于包头市青山区,标段由“两站一区间”组成。区间左线2487m/右线2531m,采用土压平衡式盾构机进行盾构施工,沿线下穿包头北环铁路线、铁路专用线、京藏高速辅桥、人行天桥、民房区、在建高层等重大风险源。

  会上,项目部就工程概况、对项目的风险评估及认识、工程重难点、施工组织、工期、资源配置及目前施工进展情况等做了详细汇报。参会相关人员对项目管理策划进行现场发言,并提出了相关要求和注意事项。

  公司副总李海生对项目部前期的工作给予充分肯定,并就干包头地铁项目的意义、快速展开各项工作提出了思路和要求,一是珍惜机遇,充分认识好干好本项目的重要意义。本项目是公司打开包头地铁市场的第一个项目,来之不易,干好本项目对后期市场营销工作有巨大的推动作用;二是要超前谋划,做好策划,重点抓好临建规划、分包策划、税务策划、商务策划等工作,进一步细化、优化方案,确保方案科学、可靠、可行;三是本项目重难点多,认真分析,高度重视,快速推进管线改迁、交通导改等工作,积极与各级沟通,争取主动、保证深基坑开挖安全稳定、围护结构质量、盾构施工等;四是深入细化调查,做好施工组织安排,以盾构区间施工为主、新贤城首发站平行流水作业的总体组织顺序,突出重点、解决难点,优化方案和工期,减小冬施干扰;五是加强安全质量管理,切实做好重要风险源动态管理,建立健全各项管理制度,细化完善应急预案,做好应急储备和设备选型;六是注重人才培养,加大培训力度,主动学习快速提升,不断积累市政施工经验,为公司市政领域施工储备人才。

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