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宣贯结合 学以致用——成贵项目组织学习公司两级管理制度

时间:2018年05月16日    作者:何海 何勇    来源:成贵铁路项目部

  自今年3月以来,公司成贵铁路项目将学习宣贯公司两级管理制度,作为强化项目内部管理的一项重要工作,在学习宣贯管理制度汇编的活动中,注重在宣贯结合、学以致用上下功夫,有效地增强了学习宣贯的效果。

  在组织学习宣贯的过程中,一是项目领导高度重视,明确学习宣贯要求。在公司2018年工作会议提出学习宣贯通知要求下达后,项目领导就学习宣贯公司两级管理制度工作,召开专题会议进行安排部署,明确宣贯工作重点、责任部门,在全面系统组织宣贯培训的同时,还就经理部、分部两级管理人员学习宣贯提出了培训学习和计划要求。

  二是分层面有针对性地组织宣贯学习。针对公司两级管理制度新版内容丰富、覆盖面广的特点,项目按管理、作业两个层面,分别组织经理部、分部业务管理人员,按照管理制度中涉及内容,分专业、分业务部门进行系统地学习培训,既有效增强了制度宣贯的针对性,也使各级管理人员对公司两级管理制度中所规范的各项制度的管理职责、内控体系、范围权限、管理标准、管理流程、绩效考核等有了系统的了解和掌握。

  三是注重宣贯结合、学以致用,联系项目管理实际指导工作。经过一段时期分层面组织学习宣贯,经理部、各分部及各业务部门,能够自觉对照制度范本,就项目、部门及业务专业的管理制度进行了梳理排查,根据新版管理制度规定,进一步规范管理行为。

  在下一步学习宣贯两级管理制度的过程中,项目部将继续将按照公司管理制度规定,进一步规范和完善项目管理行为,在日常的项目管理过程中,通过持续改进,为实现项目各项管理工作科学化、体系化、制度化、标准化目标而努力。

  

  经理部组织学习宣贯

  

  一分部组织学习宣贯

  

  三分部组织宣贯

  

  五分部组织学习宣贯

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