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切实抓好红线管理 科学合理倒排工期——公司总经理孔凡强对大瑞项目提出七点要求

时间:2018年03月12日    作者:张新才 高凤仙 李丽莎    来源:大瑞项目部

  3月8日至9日,公司总经理孔凡强到大瑞铁路项目检查指导工作,项目领导班子和分部负责人陪同检查。

  孔凡强先后到大柱山隧道进、出口和平导进行了现场检查,并听取了项目负责人就项目进展情况、质量红线管理、剩余工程施工组织安排、剩余工程重难点、2018年施工计划及重点工作安排、需解决的问题等方面的工作汇报。

  在大柱山隧道进出口,孔凡强分别询问了隧道围岩情况,并叮嘱现场工作人员要认真做好隧道超前地质预报和监控量测等工作。孔凡强指出,大柱山隧道断面小,独头掘进距离长。目前出口平导独头掘进已经超过7.6公里,反坡排水段超过4.9公里,通风和排水工作压力巨大。他要求项目部务必要高度重视安全质量管理工作,扎实编制好隧道施工方案和应急预案并认真进行演练,配备好应急救援物资,在确保安全质量受控的情况下加快施工进度。

  3月9日,孔凡强在项目部会议室组织召开了总经理现场办公会。会上,他对大瑞项目下一步各项工作提出了七点要求,一是要抓好安全质量,严格执行红线管理,加强缺陷整治进程,争取信用评价加分;二是要做好项目经济活动分析,认真分析亏损原因,把有限的资金用在必要的工作上;三是要根据目前施工现状,对工期进行科学合理倒排,并实时进行动态调整,制定平导施工方案,确保2018年平导贯通;四是要加强与云桂公司沟通,努力建立良好的工作关系,争取良好的外部环境;五是要加强科研成果和QC成果总结,提升科技创新能力与水平;六是要认真总结和培育好大瑞项目独特的项目文化,提高职工凝聚力;七是要大力培养德才兼备的复合型人才,提高劳动生产率。

  最后,项目负责人表示,大瑞项目部将认真贯彻落实公司的各项工作要求,转变思想观念,创新管理思路,重视科研,加强现场管理。并结合项目实际情况,凝心聚力,在保证安全质量的前提下,全力以赴加快施工进度,确保今年年底平导贯通,各项工作再上新台阶。

  

  现场办公会会议现场

  

  检查现场

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