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中铁一局副总经理郭炜到巴基斯坦公司检查指导工作

时间:2018年05月14日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员 谢群 阅读:  字体:

  5月7日—11日,中铁一局副总经理郭炜到巴基斯坦分公司检查指导工作,中铁一局副总工程师、ML-1铁路升级改造项目筹备组组长康会民陪同检查。

  郭炜对中铁一局巴基斯坦分公司拉合尔项目停车场施工进展进行了检查,详细了解项目施工节点安排等情况。专题会上,巴基斯坦分公司公司总经理鲜正军汇报了公司目前存在的问题和重点工作安排,党工委书记孙克益汇报了党群工作情况和下一步工作计划,其他班子成员就市场营销和在建项目等分管工作进行了汇报。

  康会民介绍了ML-1铁路升级改造项目推进情况,对巴基斯坦分公司一直以来对ML-1项目筹备工作的支持,表示感谢。

  郭炜解析了“事业部制”组织机构的起源和职能特点,引用典型案例,分析了国家和企业在不同发展阶段的制度体系建设情况,强调了国际化是不可阻挡的发展趋势,如何实现持续发展则是重中之重,提出了六点具体要求:

  一是加强学习,增强本领。公司各级领导班子成员要主动带头,持续学习党的十九大精神和习近平系列讲话,增强政治理论素养,并结合实际转化应用,坚定发展信心。全体员工要融入企业文化,要虚怀若谷,开阔视野,加强沟通,互相借鉴,不断提升语言和专业水平。

  二是掌握管理艺术,提升管理效率。公司各级中层及以上管理人员,要树立战略和补位意识,对公司生产经营问题要敢于直视,系统梳理,充分思考和分析,审时度势,增强统筹协调能力,群策群力,强化团队精神,实施奖罚机制,熟悉管理层级,相互监督,确保管理合规有效,规范组织和员工行为。

  三是树立营销“龙头”地位,践行立体营销。公司领导班子成员和营销工作人员要深刻认识到市场是企业持续发展的基础。对跟踪的众多项目,针对业主属性、资金来源、安全风险和技术难度等方面信息,要全方位收集、分析和筛选,挖透项目信息,量质结合,结合国内外资源,注重与优秀外经单位学习和合作,集中力量,重点突破。同时,要以现场保市场,确保项目履约,维护企业信誉。

  四是安质工作,要常抓不懈。尤其是在巴国大选期间,公共安全要警钟长鸣,常态化开展防恐演练活动,提升全体员工自我防护意识和技能,同时与驻地安保机构要保持良好沟通。生产安全要以风险源为抓手,严格落实管理要求,构筑坚实的防控体系。要规范过程管理,加强关键工序管控,确保工程质量受控。

  五是加强项目经营工作,提升企业效益。公司各在建项目要做好按期对业主计价工作,保证资金供应。同时要认真研究合同文件,挖掘管理潜能,做好变更索赔等二次经营工作,实现颗粒归仓。

  六是持续大力支持ML-1铁路升级改造项目筹备工作。要与股份公司驻巴办事处和集团公司筹备组保持紧密联系,确保信息畅通,同时要选派精兵强将,做好人员保障等工作。

  

  听取汇报

  

  查看现场

  

  郭炜提出要求

  

  康会民讲话

  

  鲜正军汇报

  

  孙克益汇报

  

  会议现场

 

责任编辑:高岩
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